علی فرج‌زاده‌ها که خردادماه امسال به این سمت منصوب‌شده، در نخستین نشست خبری‌اش با اصحاب رسانه، از وضعیت نابسامان و آشفته این سازمان گفت و تأکید کرد: «متأسفانه در گذشته درک درستی از وظایف سازمان همیاری‌های شهرداری های استان وجود نداشته است و مظلومیت این تشکیلات به‌گونه‌ای بوده که در مقطعی به حیاط‌خلوت سیاسی استانداری تبدیل‌شده بود و سه سال زمان نیاز است تا نواقص ناشی از مغفول ماندن کارها در گذشته جبران شود.»
شاید مغفول ماندن کارها و تبدیل این سازمان به «حیاط‌خلوت بعضی‌ها» بوده است که پروژه‌ای مانند؛ مجتمع تفریحی کاسپین و احداث تله سیژ زرشک-کامان باعث تحمیل هزینه‌های زیادی به شهر شده است. پروژه‌ای که نه‌تنها سودی نداشته که مشکلات فزاینده‌ای را برای خود این سازمان در پی داشته است.
فرج زاده در این نشست با اشتباه خواندن افتتاح این پروژه در اسفند سال گذشته، گفت: «پروژه تله سیژ از ۴ سال قبل آغاز و تجهیزات آن در شورای قبلی خریداری‌شده بود، اما با توجه به مشکلات زیاد این طرح، در این ۵ ماه سعی کردیم مشکلات فنی را رفع کنیم که تا به امروز بیش از ۸۰ درصد آن مرتفع شده است. اگرچه باید در مبدأ و مقصد این تله سیژ امکاناتی فراهم باشد که با هزینه‌ای ۴۰۰ میلیونی سعی کردیم مشکلات و کمبودها را رفع کنیم که البته این مبلغ برای چنین کاری کافی نیست.»
آنچه اشاره شد، تنها بخشی از ناگفته‌های آقای مدیرعامل از رخدادهایی است که این سال‌ها در سازمان همیاری اتفاق افتاده است. تأکید فرج‌زاده‌ها به وضعیت شرکت نمایشگاه‌های استان که زیرمجموعه این تشکیلات نیمه‌دولتی است، ابعاد دیگری از موضوع را آشکار می‌سازد: «در گذشته مدیریت مناسبی در مجموعه شرکت نمایشگاه‌های استان حاکم نبود، برای نمونه در سال گذشته سود این نمایشگاه ۳۰۰ میلیون تومان بوده است، درحالی‌که یک مغازه کوچک هم در قزوین سالانه نزدیک به همین مبلغ سود می‌کند که همین مساله نشان می‌دهد مدیریت مطلوبی در این حوزه که می تواند با برنامه ریزی سودآوری بسیاری داشته باشد، حاکم نبوده است.»
شاید مغفول ماندن کارها و تبدیل این سازمان به «حیاط‌خلوت بعضی‌ها» بوده است که پروژه‌ای مانند؛ مجتمع تفریحی کاسپین و احداث تله سیژ زرشک-کامان باعث تحمیل هزینه‌های زیادی به شهر شده است. پروژه‌ای که نه‌تنها سودی نداشته که مشکلات فزاینده‌ای را برای خود این سازمان در پی داشته است.
فرج زاده در این نشست با اشتباه خواندن افتتاح این پروژه در اسفند سال گذشته، گفت: «پروژه تله سیژ از ۴ سال قبل آغاز و تجهیزات آن در شورای قبلی خریداری‌شده بود، اما با توجه به مشکلات زیاد این طرح، در این ۵ ماه سعی کردیم مشکلات فنی را رفع کنیم که تا به امروز بیش از ۸۰ درصد آن مرتفع شده است. اگرچه باید در مبدأ و مقصد این تله سیژ امکاناتی فراهم باشد که با هزینه‌ای ۴۰۰ میلیونی سعی کردیم مشکلات و کمبودها را رفع کنیم که البته این مبلغ برای چنین کاری کافی نیست.»
آنچه اشاره شد، تنها بخشی از ناگفته‌های آقای مدیرعامل از رخدادهایی است که این سال‌ها در سازمان همیاری اتفاق افتاده است. تأکید فرج‌زاده‌ها به وضعیت شرکت نمایشگاه‌های استان که زیرمجموعه این تشکیلات نیمه‌دولتی است، ابعاد دیگری از موضوع را آشکار می‌سازد: «در گذشته مدیریت مناسبی در مجموعه شرکت نمایشگاه‌های استان حاکم نبود، برای نمونه در سال گذشته سود این نمایشگاه ۳۰۰ میلیون تومان بوده است، درحالی‌که یک مغازه کوچک هم در قزوین سالانه نزدیک به همین مبلغ سود می‌کند که همین مساله نشان می‌دهد مدیریت مطلوبی در این حوزه که می تواند با برنامه ریزی سودآوری بسیاری داشته باشد، حاکم نبوده است.»
